Les hommes toujours plus fraudeurs que les femmes ? : l’impératif d’une stratégie de lutte anti-fraude basée sur le genre

Le rapport mondial sur la fraude interne constate encore dans sa nouvelle édition 2024 que les hommes sont excessivement surreprésentés dans les fraudeurs détectés. Et ce dans toutes les régions du monde. 

Il existe plusieurs facteurs qui pourraient expliquer pourquoi les hommes sont excessivement surreprésentés parmi les fraudeurs détectés dans toutes les régions du monde :

• Pression pour réussir : Les hommes peuvent ressentir une pression sociale plus forte pour réussir financièrement, ce qui pourrait les pousser à commettre des actes de fraude pour atteindre des objectifs financiers ou professionnels.
• Normes de genre : Dans de nombreuses sociétés, les hommes sont traditionnellement associés à des traits tels que la compétitivité, l'ambition et le leadership, ce qui pourrait les pousser à prendre des risques plus élevés, y compris en matière de fraude, pour maintenir une image de réussite.
• Accès aux opportunités de fraude : Les hommes occupent souvent des postes de pouvoir et de responsabilité dans les entreprises, leur donnant un plus grand accès aux ressources et aux informations sensibles, ce qui pourrait faciliter la commission de fraudes.
• Pression financière : Les hommes peuvent ressentir une pression financière plus importante en raison des attentes sociales liées au soutien de la famille, aux dépenses liées à la masculinité, etc., ce qui pourrait les pousser à commettre des actes de fraude pour résoudre leurs problèmes financiers.
• Psychologie individuelle : Bien sûr, chaque individu est différent, mais certains hommes peuvent être plus enclins à prendre des risques, à être impulsifs ou à avoir un sens de l'éthique moins développé, ce qui pourrait les rendre plus susceptibles de commettre des fraudes.
• Biais de détection : Il est également possible que les hommes soient simplement plus susceptibles d'être détectés lorsqu'ils commettent des fraudes en raison de biais de détection basés sur le genre, c'est-à-dire que les enquêteurs ou les systèmes de contrôle interne peuvent être plus enclins à examiner de près les comportements des hommes par rapport à ceux des femmes.

Il est important de noter que ces facteurs ne sont pas exclusifs les uns des autres et peuvent interagir de manière complexe pour influencer les taux de fraude parmi les hommes. De plus, il est essentiel de ne pas généraliser et de reconnaître que les femmes peuvent également être impliquées dans des actes de fraude, bien que peut-être à des taux inférieurs dans certaines régions ou contextes.

Pour corriger la surreprésentation des hommes parmi les fraudeurs détectés, il est nécessaire de mettre en œuvre des stratégies et des politiques basées sur le genre. Suivent quelques suggestions :

Sensibilisation et formation :

• Sensibiliser les employés, en particulier les hommes, sur les conséquences de la fraude et sur l'importance de l'éthique dans les affaires.
• Fournir une formation spécifique sur les risques de fraude et les mécanismes de détection, en mettant l'accent sur les normes éthiques et professionnelles.

Promotion de la diversité et de l'inclusion :

• Encourager une culture organisationnelle inclusive qui valorise la diversité des perspectives et des expériences, ce qui peut réduire les comportements frauduleux en favorisant la transparence et la responsabilité.
• Mettre en place des initiatives visant à accroître la représentation des femmes dans les postes de direction et de responsabilité, ce qui peut contribuer à diversifier les points de vue et à réduire les risques de fraude.

Analyse des données démographiques :

• Examiner les données sur les fraudes détectées pour identifier les tendances spécifiques au genre et comprendre les facteurs sous-jacents qui contribuent à la surreprésentation des hommes.
• Utiliser ces informations pour concevoir des interventions ciblées qui répondent aux besoins spécifiques des hommes en matière de prévention de la fraude.

Soutien aux initiatives de conciliation travail-vie personnelle :

• Reconnaître les défis auxquels les hommes peuvent être confrontés en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et offrir des mesures de soutien telles que des congés familiaux, des horaires flexibles, etc., pour réduire les pressions financières et personnelles qui pourraient conduire à la fraude.

Surveillance et contrôle internes :

• Renforcer les contrôles internes pour détecter et prévenir les comportements frauduleux, en mettant en place des processus de vérification indépendants et des systèmes de surveillance efficaces.
• Examiner régulièrement les politiques et les procédures pour identifier les lacunes potentielles qui pourraient être exploitées pour commettre des fraudes.

En mettant en œuvre ces stratégies et politiques basées sur le genre, les organisations peuvent contribuer à réduire la surreprésentation des hommes parmi les fraudeurs détectés et à promouvoir une culture d'intégrité et de responsabilité au sein de leur personnel.

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